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绿色工程管理及其工程理念分析

2015-09-08 13:39:04来源:论文网浏览:评论:0

  在中国经济高速发展的带动下,工程建设渐入佳境,随之人们也越来越关注工程管理,要把以往的落后工程建设管理模式颠覆,人们就要有创新的思想与眼光,是以很多专家围绕绿色工程管理进行了相关的研究,在研究之中他们更加关注资源的节约理念和环境保护观念的融入,进而实现自然和人的协同发展,并与可持续发展战略方针相符。以下文章作者先是探讨了绿色工程管理实施的重要意义,解释了绿色的工程理念,并提出了几点方案以促进绿色工程管理更好的开展。

  工程建设的特点是人性化,这样基于这个特点其不可避免的会对自然造成不同程度的影响,项目整改、绿色工程管理实施创新主要是为人类服务,促使整治的效率有效提升,这样绿色工程管理体系的确立就很有必要性,这与社会的发展和人们的需求相符合,从环保的角度来分析,这与可持续发展战略方针相符,这样所构建的环保项目才会真正的发挥其价值。

  1剖析绿色工程管理内容与理念

  1.1绿色工程管理的内容介绍

  工程管理活动主要是为了使得预计的目标(群)更好的实现,使得资源得到优化利用,这就需要有合理的工程理念做导航,针对实际的工程实施决策、指挥、协调、控制等展开的一系列行为。对于绿色工程管理我们可以理解为在工程理念里面融入生态环保的思想,对资源做到极限的利用,对环境进行有效的保护,避免污染现象出现,实现人与自然、人与社会的可持续发展。对于绿色工程管理的定义我们可从以下几方面着手把握:

  (1)生态目标是其导航。绿色工程管理相比较与以往的工程管理存在很大的差别,突出体现在指导思想上的不同,绿色工程管理倡导可持续发展,是以生态目标为其基本目标的,大力宣传绿色价值观。绿色工程管理主要是基于对生态运动规律的认知,将影响生态环境发展的不利因素分析出来,之后有针对性的对生态环境实施改善与优化。

  (2)其管理目标综合了经济、社会、环境。工程活动与社会和自然息息相关,其特点是集自然性和社会性于一体,这样也使得绿色工程管理目标更加的复杂化,如此一来对就不单单是关注工程的经济价值,其重心会转移到经济、社会、环境的综合目标上,这样工程活动在取得经济社会利益的时候,更会与自然生态系统达成和谐的关系。

  (3)针对全寿命周期实施管理。在开展绿色工程管理工作的时候包含很多环节,例如项目的设计、审核立项、动工准备、交付使用和竣工等等阶段,此外还有目标的确定、规划与建筑的拟定、招投标、工程动工、运营管理等部分,在整个工程之中都要综合资源的利用,以及其会对环境造成哪些危害,打造全寿命过程管理的生态化,融入控制的理念。

  (4)控制质量、成本、工期和安全。绿色工程管理下的质量、成本、工期和安全有了不同的含义,其在资源的节约、环境的保护、污染的减少等方面有了更高的标准。

  1.2绿色工程管理的工程理念的介绍

  工程活动的过程是以价值取向为重心的,工程活动的目标是打造一个高价值的世界,也就是说工程思维是围绕价值目标为核心的。工程思维和工程活动要有统一的价值目标,同时这个价值目标要有优化的控制。是以,绿色工程管理的开展要具备清晰的价值导向,对其价值观要进行系统的控制。和以往的工程管理有一个相同点,绿色工程管理的价值观必须历经决策、计划、组织、指挥、协调和控制等环节,进而促进其工程的质量、成本、工期、安全等目标的实现。以下我们就简要的介绍下以往的工程管理和绿色工程管理的不同点。

  (1)以往的工程管理的标准。首先是质量方面要和建筑产品自身的品质标准相符;成本要控制在工程所用费用的最少化;工期要达到竣工所用时间的最少化;安全要与动工期间的安全标准相符,确保建筑自身结构的安全性。以上质量、成本、工期、安全四方面之间的关系相辅相成,互相制约,因此对其要进行综合考虑,确保其实现最优化。

  (2)绿色工程管理价值观的新标准介绍。在质量方面不但要满足传统工程管理的标准,更要满足环境质量方面的要求,要确保资源得到节约、污染将至最低,生态环境得到优化;而成本和工期方面,不再是完成工程这一目标,更要综合生态环境得到改善所需要的费用与时间。对安全方面,在保障了动工安全、建筑自身结构安全的基础上,要综合环境的安全性进行把握,要打造一个良性循环的生态环境,减少生态环境存在的危害。

  2促进绿色工程管理工作更好开展的方案

  2.1将以往工程管理的制度影响最小化

  绿色建筑的成功打造,需要几个甚至几十个部门一起配合完成,离不开他们的共同参与,因此对于传统工程管理中制度的约束一定要摆脱。因为传统制度要,环保、建设和规划等工作的开展不是协同进行的,他们被分配到不同的部门单独管理,各个部门之间都有其独特的管理形式和要求,如果还是延续以往的制度实施管理,这样绿色工程管理的开展就会受到一定的阻碍,绿色建筑要想渗透整个周期存在一定的难度,这样会抑制绿色工程管理目标的实现。

  2.2确保有一个好的政策环境

  比较于以往的建筑,绿色建筑在生态设施的投入上需要很多的资金,同时其回收利益的周期比较长,最初的生态投资主要是为了实现节约资源的目标,然而这一价值需要很多年以后看出来,这样会大大降低投资者的积极性,缺乏足够的利润吸引力。因此,政府部门就要制定相应的绿色工程管理政策,例如针对绿色建筑实施免税、扶持的政策,这样有一个好的政策环境做基础,使得国家、使用者和开发商之间的效益得到均衡,如此一来会有更多的企业积极的投身到绿色工程管理之中。

  2.3注重工程的全员参与性

  工程的好坏与社会和人们的利益息息相关,所以工程活动要突出民主性,此外要呼吁全员一起参与。所以,对于绿色工程管理来说,相关的各项管理制度要健全,力争可以鼓励全员一起参加。除此之外政府要把培训和宣传工作做好,在工作和生活之中时刻都想到环保,使其工程的价值观充分的体现出来。全员参与工程,才会对工程有所理解,这样对其不利因素要会被更好的排除。

  2.4关注工程管理队伍素质的整体提升

  绿色工程管理工作的开展意义重大,这就要求管理人员的素质要高。第一,驻沪综绿色工程管理价值观的融入,在此基础上引导相关人员注重专业管理知识水平的提升;第二,在实施绿色工程管理的时候,其一定要有较强的生态环保意识,对社会要有责任感。当前中国不少动工企业之中高水平的人才比较少,这样会制约绿色工程的管理,因此,清楚的认知各个方面存在不足,制定合理的方案,引导相关人员进行学习和探索,比方说举办一些关于绿色工程管理知识方面的培训,使得工程管理人员的整体素质得到提升,从而使人才的培养更加符合绿色建筑的需要。

  综上所述,绿色工程管理的提出是可持续发展的必然结果,随着人们的工程价值理念的升华,绿色工程管理的发展将越来越好,这样极大的促进了工程、自然、社会三者之间的协调发展。

 

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