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航天人的节能梦——郭公跃

2015-01-26 09:34:58来源:国家节能中心浏览: 评论:0

  西安飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称西飞公司)热力分公司总经理郭公跃,参加工作30余年来,在西飞公司从事经营管理工作十多年,具有较深的工作阅历,积累了丰厚的企业管理经验。他所负责的西飞热力分公司,属西飞公司下属的大型热能、电能生产供应专业分公司,承担着西飞科研生产用汽、发电和生活供暖的重任,以及外拓阎良区部分居民生活区供暖业务,现有职工376人,拥有大小锅炉房9座,包括35吨、20吨、10吨蒸汽锅炉和水暖锅炉共计26台,换热站10个,抽凝式发电机组2台,年供应西飞科研生产用汽量38万吨,年发电量1280万度,年耗煤量10.6万吨,供热管网总长度38公里,总采暖面积246万平方米。长期以来,郭公跃总经理在全面抓分公司生产经营管理的同时,针对热力生产实际,有的放矢地把眼光盯在节能降耗上,通过实施具有“热力特色”的多举措管理手段,深挖分公司节能潜力,向管理要节能,向节能要效益,取得了显着的成绩,2012年节能降耗累计节约资金796万元,促进了各项生产经营目标的圆满完成和分公司科学的发展,得到了西飞公司领导的肯定。一个开拓奋进的新热力,正朝着西飞人“航空报国,强军富民”的宏伟目标,奋勇前进!郭公跃总经理在节能方面的突出事迹表现如下:

  

  一、大力营造节能氛围,提高全员节能意识

  2012年初,以西飞公司开展“质量效益年”活动为契机,郭公跃总经理针对分公司节能挖潜工作进展实际,以及能源日趋紧张的严峻形势,不断提高干部职工的节能意识,深入有效地开展节能降耗工作。调动一切积极因素,采用多样化的形式,最大限度地统一职工思想,提高职工对节能工作的认识,大力营造良好的节能氛围。通过发放节能宣传学习资料、举办节能宣传讲座等形式,大力宣传节煤、节电、节水的重要性和紧迫性,进一步增加了职工的能源忧患意识;在热力分公司醒目位置悬挂“克煤必省、度电必节、滴漏必堵”等节能警示标语,教育职工从我做起,从点滴做起,使节能成为每个职工的良好习惯和自觉行动;加强节能培训,普及节能知识,引导职工树立“节能是美德、节能是发展”的理念,真正使职工从“要我节能”变为“我要节能”,通过有效营造节能氛围,充分调动起了广大职工的节能积极性。

  二、制定节能制度措施,形成节能降耗合力

  2012年1月,热力分公司紧密联系“质量效益年”开展、建设节约型企业的实际,由郭公跃总经理牵头,重新成立以分公司总经理为组长,分公司副经理及党政部门负责人、各部主任、站长为组员的节能领导小组,结合热力分公司生产经营的特点,以“节能、节材、节约”为重点,确立了《降耗增效为核心的立体化节能管理》项目,其主要是以公司战略规划为统领,以规范制度流程为基础,以技术创新为先导,以系统优化为重点,以精细管理为支撑,通过具体整改措施,提高能源转化的效率,降低能源消耗,达到综合能耗下降4%的目标。

  为使节能目标落到实处,热力分公司进一步建立健全了节能管理各项规章制度,完善了《热力分公司经济运行考核办法》、《热力分公司能源计量管理制度》、《热力分公司原煤采购制度》、《热力分公司质量过程控制办法》、修订了《热力分公司技术革新合理化建议工作管理办法》,编制完成了《热力分公司组织绩效管理办法》,通过完善制度,健全考评体系,加强绩效考核,考核结果直接与部门、个人挂钩等措施,提高了设备的完好率,减少了跑冒滴漏现象,使各种设备处于最佳运行状态,促进能耗降低。同时,热力分公司还总结多年的成本管理经验,结合以往供暖运行的各项指标完成的参数,制定实施了《供暖期量化管理制度》,根据各站锅炉房的供暖面积及其供热源的实际情况,在保证供热的前提下,制定出水、煤、电能耗的概算指标,实行量化指标控制,形成人人当家理财,时时注意节能的良好氛围。热力分公司还定期开展《治理安全隐患方案》及合理化建议活动,并设立专项奖金,鼓励员工通过技术改造和管理创新,更好的节约资源,减少能耗浪费。

  三、实施节能技改挖潜,提高资源利用效率

  1、改善脱硫系统工艺流程,降低339号运行水耗

  339号锅炉房湿法脱硫投用后因运行方式的改变,脱硫耗水量较上一年度有所增加。2012年3月,热力分公司技术管理部和厂家一起对除尘器设计风量进行校核,按锅炉实际运行情况,确定风量由原设计的108000m3/h改为80000m3/h,曝气系统、脱硫塔控制系统进行改造,顶部反洗控制由时段控制改为压差控制,这样不仅提高了除尘器除尘效率和脱硫塔的脱硫效率,水耗、电耗也会相应降低,液汽比由原1:5,达到液汽比1:3的目标值。同时修订完善了《339锅炉房脱硫除尘运行操作规程》,并编制完成了《339锅炉房脱硫除尘培训教材》,帮助运行工人熟练掌握该项系统的操作技能。

  2、对锅炉本体燃烧设备存在问题进行整改,降低热损失

  339号锅炉房1号、2号锅炉,炉墙多处地方出现裂缝,省煤器两侧保温脱落,漏烟严重,排烟损失较大,受热面设计偏小,省煤器出现超温,给锅炉运行带来安全隐患。针对这一现象,热力分公司制定了详细的修理方案,将2号炉两侧水冷壁改为膜式壁,膜式壁间距为65mm。改造完成后,2号炉增加辐射受热面积为26m2,排烟温度降低至140℃。锅炉散热损失降低了10%,锅炉热效率提高了5%。

  3、解决生产瓶颈问题,提高锅炉运行效率

  厂外3台10吨热水锅炉在往年的运行期间存在锅炉炉膛负压不足,隔烟墙频繁倒塌,锅炉尾部排烟温度高等问题,经过分析得出烟道阻力过大,影响锅炉燃烧。2012年,对3台10吨蒸汽炉和7台6吨热水锅炉引风机进口烟道进行改造。经核算在满足烟气流速的情况下,锅炉烟道截面积增大为1.3m2,另外对烟道走向进行优化,减小烟道阻力。改造完成后测试烟道阻力总体下降800Pa,经核算在同等条件下锅炉热效率提高3%。

  四、实行优质低价采购,降低原煤采购成本

  2012年5月初,为降低原煤采购价格,采购优质原煤,热力分公司组织原煤采购小组对各煤矿进行调研、招标,并及时了解市场情况,控制煤炭进场节奏,2012年冬季原煤采购价格比去年同期经比较每吨下降145元,比当期市场价格低5%。

  同时,根据西安市环保局2012年6月份起开始执行的新的环保达标标准,对于10吨以上(含10吨)锅炉SO2、粉尘排放量规定为300mg/m3、80mg/m3,10吨以下锅炉SO2、粉尘排放量规定为750mg/m3、80mg/m3。经分公司研究确定采用低硫份、低灰分优质原煤。其中厂外各锅炉房厂全部采用含硫量≤0.5%、发热值≥26000kJ/kg的神木燃煤;厂内37号、37-5号锅炉房采用含硫量≤0.5% 的神木燃煤和部分含硫量≤0.8%、发热值≥24000kJ/kg优质燃煤;339号锅炉房采用含硫量≤1%、发热值≥22000kJ/kg的燃煤,这样既保证了环保达标,又降低了采购成本,经优质原煤试烧、观察,锅炉运行效率大幅提高,平均产汽量从15t/h增加到18.5t/h。2012年采暖季,在保证与往年同期供热量相同的情况下,厂外锅炉房将减少15-20%的耗煤量,厂内降低10%。

  五、细节入手科学节能,减少能源费用支出

  根据采暖的季节性,郭公跃总经理和热力分公司领导班子研究决定,在2012年采暖结束后,从4月15日起,厂外4个锅炉房变压器申请停用6个月,节省电费支出18万元;同时,在非采暖季,对发电运行坚持以热定电,集中供热,提高供热品质,加强考核力度,做好统一调度管理,认真细致的做好动能需求分析,通过对需求量、环境温度等的观察,合理安排设备运行计划,降低不必要的消耗。去年7月份,针对公司新的11万总站还未完工,公司电负荷紧张的情况,认真组织做好发电运行工作,充分发挥热电联产优势,利用好抽汽供热,最大限度的减少其它生产炉的投运。从8月份开始,在新的11万总站投入运行后,为了有效降低能源消耗,停止了发电运行,采用单台生产锅炉供应生产蒸汽,严格控制分时段供热,按照公司绩效考核的要求,及时调整运行,加强外网的巡回检查,对管网出现的漏点及时消除,发现保温破损,及时修复,确保了供热质量的稳步提升,有效降低了能源消耗。截至9月底,2012年厂内锅炉运行台时比2011年下降54.6%。

  热力分公司还根据《热力分公司能源计量管理制度》,对执行情况进行考核,每天由生产部上传各用汽点的流量计报表,对产供汽进行对比检查,及时发现存在问题,明确各部职责,加强对各站消耗水、汽、煤的统计分析,每天出据统计报表,并以此作为对各站的考核依据。

  六、加强节能技术改造,提高设备工作效率

  2012年3月中旬,冬季供暖结束后,在郭公跃总经理主持下,热力分公司坚持贯彻精益思想,进一步加大了技改力度,不断挖掘热力设备潜力,千方百计降低能源消耗,最大限度地提高供热效率,71号、55号、4区换热站因设备泄漏多,供热效率低下,满足不了用户需求,热力分公司引进西安正通公司高科技技术,对这些换热站进行了全新的LCD和变频自动控制技改,使换热站的供暖能力大幅度提升,节能效果非常明显。与此同时,对4区、5区换热站进行加装换热器改造,供暖效果明显提高;对37号、37-5号、339号锅炉房的6台20吨蒸汽锅炉、2台35吨蒸汽锅炉进行余热回收改造,每年可节约蒸汽3920吨,节约凝结水3180吨。

  热力分公司还注重从小处着手节能。17区锅炉房原有的4台热水炉未安装省煤器,排烟温度高,热能浪费大,2012年夏季采暖设备检修时,通过技术论证,增装了省煤器,降低了排烟温度,不仅提高了锅炉热效率,而且改善了设备工作状况,仅此每年可节约原煤1500吨。通过在厂区蒸汽管道上加装换热装置,将蒸汽凝结水余热回收用于热水供暖,每年回收的热量折合蒸汽约2000吨,回收凝结水2000吨。

  2013年伊始,热力分公司总经理郭公跃成竹在胸,经过同分公司领导班子分析论证,一个新的节能目标计划开始实施,必将为西飞热力分公司节能降耗工作做出新的更大的贡献。

 

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